一、案多人少

有两名员额法官退出员额，又未补充新的法官进入，造成案多人少的情况。

二、对调解的重视程度不够

1、精力原因

案多人少的情况，导致法官开庭审理、撰写判决、保全等各种事务应接不暇，没有精力开展调解工作。

2、客观原因

进入诉讼程序，双方矛盾凸显，矛盾不可调和，调解工作没有实质进展，未能最终调解成功。

3、主观原因

调解费时费力，常常需要几轮沟通，判决相比较而言，简洁明了，效率高。

三、应对及改进

1、提出具体要求

对各团队的调解、撤诉指标提出具体要求，明确具体任务，充分发挥主观能动性。

2、培养法官助理和优秀书记员

把一部分调解工作，从员额法官处解放出来，交由各法官助理和优秀书记员完成，员额法官予以适时指导，形成合力，提高撤诉率和调解成功率。

3、加强与诉前调解的沟通，了解案件的矛盾点，找对症结，有针对性地做好调解工作。